Este diciembre, Céline Delhaes, administradora en Agropur, una de nuestras instituciones miembro, fue nombrada presidenta de nuestro consejo de administración.
Para conocerla mejor y saber un poco más de su interesante trayectoria, nuestro equipo tuvo una entrevista con ella. ¡Conozcan a esta mujer inspiradora!
Para empezar, ¿podría hacernos un resumen de su trayectoria profesional y su recorrido familiar?
Tengo una formación como programadora-analista en informática, pero solo trabajé en el rubro durante dos años antes de casarme, ¡y por ese mismo hecho, trabajo con la agricultura! Con mi esposo, pasé a ser propietaria en partes iguales de la granja lechera familiar, la Ferme Isabelle Inc., en Coteau-du-Lac.
Empecé a implicarme rápidamente en la comunidad y a participar en distintas organizaciones agrícolas. Fui presidenta del comité escolar, del comité ejecutivo del consejo escolar de mi región y del club de patinaje artístico local. En 2011, fui electa como administradora del consejo de administración de Agropur.
En 2010, nuestros tres hijos y nuestro yerno terminaron sus estudios en administración y gestión de empresas agrícolas, agronomía e ingeniería. Sentían una gran pasión por la agricultura y querían vivir de ella, pero en tres sectores distintos.
Mi esposo y yo buscamos una manera para que los cuatro pudieran trabajar en la granja familiar. Hoy en día, Julie y Lova tienen su emprensa de verduras orgánicas cerca, donde venden en canastos semanales y en el comercio que comparten con La Belle de Coteau-du-Lac, una granja de frutas, verduras y agroturismo.
Alexandre se encarga de nuestras vacas. También desarrolló el sector agroturístico del Festiv’Halloween de La Belle de Coteau-du-Lac. Por su parte, Marc-André maneja los cultivos y la maquinaria de nuestras dos empresas, así como el agroturismo.
Mi esposo Luc y yo nos encargamos de la administración y del comercio. ¡Estamos muy orgullosos de lo que logramos juntos en nuestra granja de cuarta generación!
¿En 2020, cuál fue su motivación para implicarse más en nuestra organización?
Conocí a SOCODEVI gracias a un cargo como consejera en Ucrania. Allí conocí a personas fantásticas que creían y se esforzaban por dar a conocer el modelo cooperativo a más personas. Me marcó ver la voluntad de las productoras y los productores lácteos del proyecto y cómo se esforzaban por alcanzar sus objetivos.
¡Me di cuenta de que era una organización excepcional! Entonces quise colaborar para darla a conocer y apoyarla, tanto entre nuestras instituciones miembro, como entre el público en general.
¿Podría compartirnos algún momento trascendental que haya vivido durante un cargo de consejera experta con nosotros?
Durante mi primer mandato con SOCODEVI en Ucrania, conocí a Svitlana, una productora láctea. En el patio trasero de su casa, tenía cinco vacas en un establo grande como una cabaña, sin ventanas ni agua corriente. Svitlana formaba parte de una cooperativa de servicio que se ocupaba, entre otros, de la producción de leche. Me contó que su cooperativa iba de mal en peor y que de 100 miembros al inicio ahora solo quedaban 20. Hablamos mucho de este problema, y ella tenía buenas ideas.
Le pregunté si creía que podría ejercer cierta influencia en el consejo administrativo, pero Svitlana tenía poca confianza en sí misma, ya que los demás miembros de la cooperativa la desestimaban. No pudo construir un vínculo de confianza con ellos.
Al mediodía, todos y todas asistimos a un encuentro del consejo administrativo de su cooperativa, y Svitlana participaba en él. Luego del encuentro, fui a ver a Svitlana y le dije: «Svitlana, tienes todos los valores que una cooperativa necesita y también tienes las soluciones adecuadas para solucionar los problemas de tu cooperativa. Yo creo en ti, ¡ahora es tu turno de creer en ti también!»
Cuando volví al año siguiente, me encontré con ella en un seminario de agricultoras y al verme se acercó de inmediato. Svitlana ahora era la presidenta de su cooperativa y había trabajado con mucho empeño para que su cooperativa volviera a tener 100 miembros. ¡Lloramos de alegría juntas!
¿Este es el mensaje que desea transmitir a la gente que va conociendo en la práctica?
Sí, quiero que la gente sepa que tiene que tener confianza en sus capacidades, que tiene que estar constantemente aprendiendo cosas nuevas y que no debe temer usar su creatividad. Este es el camino a seguir para desarrollar capacidades de liderazgo.
¿Por qué quiso ser presidenta de nuestro consejo administrativo?
El equipo actual del consejo administrativo está muy motivado y es muy dinámico, lo cual permite intercambios y resultados positivos. Siento que nuestro director general, Jean-Philippe Marcoux, así como todo su equipo, respalda y apoya en gran medida a la misión de SOCODEVI.
También pude notar una gran experiencia y gran nivel de capacidades en toda la organización. Es motivante y propicio para llevar a cabo varios de nuestros objetivos.
¿Cuáles son sus objetivos como nueva presidenta?
Me interesan cuatro cosas en particular:
- Quiero que nuestra organización se adapte y pueda responder a los desafíos del mundo de hoy.
- Quiero que promovamos la cooperación tanto en el ámbito político como entre las personas a las que brindamos ayuda.
- Quiero que nuestro capital humano sea creativo en las soluciones que propone para cada proyecto.
- Quiero que SOCODEVI sea reconocida en Quebec y Canadá como una organización de desarrollo internacional de alto calibre.
¿Cuál es su visión a futuro para SOCODEVI?
Creo que hay cuatro objetivos interesantes que alcanzar durante los próximos años:
- Seguir creciendo para tener una presencia relevante en un mercado cada vez más competitivo.
- Desarrollar nuestro servicio de comunicación y filantropía dándonos más a conocer en el seno de nuestras instituciones miembro.
- Promover nuestro modelo cooperativo.
- Seguir estando presentes en el ámbito público comunicando los logros y los aportes significativos de SOCODEVI a las poblaciones más vulnerables.
Para concluir, ¿qué le gustaría que la gente sepa sobre SOCODEVI?
Que somos una organización de desarrollo internacional con un modelo único y duradero. Generamos vida económica formando cooperativas que pertenecen a las gente para que ella pueda seguir mejorando sus condiciones de vida cuando el proyecto ya haya terminado.
¡SOCODEVI tiene la experiencia y la capacidad necesaria para enseñar a la gente a actuar en vez de esperar que alguien más haga las cosas por ella!