AGROEMPRENDE CACAO

Resumen del proyecto

AGROEMPRENDE CACAO es un proyecto liderado por Socodevi que busca mejorar las condiciones de vida de las familias productoras de cacao miembros de empresas asociativas en varias regiones de Colombia.
Mediante una estrategia centrada en el fortalecimiento de la cadena de valor del cacao, el proyecto promueve el empoderamiento económico de productores de unas 5.000 familias cooperativistas.

Las actividades se enfocan en fortalecer las capacidades de gestión dentro de las organizaciones asociativas y en apoyar la emergencia y consolidación de empresas asociativas regionales rentables, innovadoras, sostenibles e inclusivas.

Objetivos

  • Mejorar la productividad y la resiliencia climática de las fincas familiares cacaoteras, garantizando a la vez un mejor acceso y control sobre los recursos naturales y económicos para las mujeres
  • Incrementar la rentabilidad de las cooperativas de cacao y la participación de las organizaciones de mujeres
  • Mejorar el entorno empresarial de la cadena de valor del cacao, promoviendo la participación de las mujeres en la toma de decisiones y en iniciativas económicas

Resultados e impacto

En cifras

  • 43 organizaciones de productores recibieron acompañamiento para fortalecer sus capacidades organizacionales y empresariales.
  • 3 cooperativas regionales fueron creadas para ofrecer servicios sostenibles a las organizaciones integrantes.
  • Miles de productoras y productores fortalecieron sus capacidades técnicas, empresariales y cooperativas.
  • Cientos de mujeres fortalecieron su liderazgo y su participación en la gobernanza de las organizaciones.
  • Cientos de jóvenes participaron en actividades de fortalecimiento de capacidades y emprendimiento.
  • El 100 % de las organizaciones apoyadas cuenta con un plan de acompañamiento elaborado mediante el enfoque PerformCoop.
  • Cientos de planes de negocio e iniciativas empresariales recibieron acompañamiento para mejorar la competitividad de las organizaciones.
  • Se adoptaron prácticas agrícolas más sostenibles para fortalecer la resiliencia de los sistemas de producción.
  • Se consolidaron alianzas estratégicas con organizaciones cooperativas, instituciones públicas y actores de las cadenas de valor agrícolas.
  • Una red cooperativa regional cuenta ahora con la capacidad de garantizar la sostenibilidad de los servicios ofrecidos a las productoras y los productores.

Fortalecer las organizaciones de productores

  • 43 organizaciones de productores fortalecieron su gobernanza, gestión y visión empresarial.
  • Se elaboraron 43 planes de acompañamiento estratégico mediante el enfoque PerformCoop.
  • Las organizaciones cuentan ahora con herramientas de gestión y planificación adaptadas a sus necesidades.
  • Se fortalecieron las capacidades de las personas dirigentes y de los equipos de gestión para mejorar el desempeño de las organizaciones.

Estructurar una red cooperativa regional

  • Se crearon 3 cooperativas regionales para ofrecer servicios compartidos a las organizaciones integrantes.
  • 43 organizaciones forman parte actualmente de esta red cooperativa regional.
  • Las cooperativas regionales ofrecen acompañamiento técnico, organizacional y empresarial de proximidad.
  • Esta estructura fortalece la sostenibilidad de los servicios y fomenta la colaboración entre las organizaciones.

Desarrollar empresas agrícolas más competitivas

  • 43 organizaciones recibieron acompañamiento para mejorar su competitividad y su acceso a mercados.
  • Cientos de productoras y productores fortalecieron sus capacidades técnicas y empresariales.
  • Las organizaciones mejoraron sus prácticas de producción, transformación y comercialización.
  • Las cadenas de valor agrícolas son ahora más eficientes y generan mayor valor para sus integrantes.

Promover una agricultura sostenible e inclusiva

  • Cientos de mujeres y jóvenes participaron en actividades de capacitación y fortalecimiento de capacidades.
  • Las organizaciones integraron enfoques que promueven una gobernanza más inclusiva y una mayor participación de las mujeres y las personas jóvenes.
  • Las productoras y los productores adoptaron prácticas agrícolas más sostenibles y resilientes al cambio climático.
  • Las intervenciones contribuyeron a mejorar la sostenibilidad económica, social y ambiental de las organizaciones.

Fortalecer las capacidades locales

  • 43 organizaciones cuentan actualmente con un acompañamiento organizacional y empresarial estructurado.
  • 3 cooperativas regionales garantizan la continuidad de los servicios después del proyecto.
  • Las capacidades locales en gobernanza, gestión cooperativa y emprendimiento se fortalecieron de manera sostenible.
  • Las organizaciones cuentan con mejores herramientas para continuar su desarrollo de manera autónoma.

Testimonio

“Socodevi y su proyecto desempeñaron un papel clave en nuestra organización. Con su apoyo, pudimos obtener contratos importantes y posicionar nuestro cacao en los mercados nacional e internacional. Lo que antes parecía un sueño hoy es una realidad.”

  • Sra. Claribeth Navarro
    Representante Legal, ASOSEYNEKUN

Socios

  • Socios financieros :
    • Asuntos Globales de Canadá
    • REPSOL
    • ECOPETROL
    • PRODECO
    • MANSAROVAR ENERGY
    • GRAN TIERRA ENERGY
    • GOBERNACIÓN DEL CESAR
    • CANCILLERIA
    • Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia (APC)
    • GIZ
    • DRUMMOND
  • Implementación: 40 organizaciones cacaoteras

Galería de medios

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