Ancrer les marchés locaux au bénéfice des collectivités et pour la paix

Dans un contexte marqué par l’insécurité et les effets du changement climatique sur les systèmes agricoles, Socodevi déploie au Mali une approche qui positionne le développement économique local comme un levier de stabilité et de cohésion sociale. En partenariat avec la Direction nationale de l’agriculture du Mali, le Centre d’étude et de coopération internationale (CECI) et UPA Développement international, l’organisation accompagne des coopératives rurales dans la structuration de filières agricoles à fort potentiel.

Les projets Feere Diyara et Dou Touloma s’inscrivent dans cette dynamique en ciblant des produits stratégiques tels que le sésame, l’oignon et le riz. L’intervention agit simultanément sur plusieurs dimensions clés : l’amélioration des pratiques de production, la montée en qualité des denrées, ainsi que le renforcement des capacités organisationnelles et commerciales des coopératives. Les formations offertes couvrent des domaines essentiels tels que la gestion, la vie coopérative, le marketing, la commercialisation, l’égalité femmes-hommes, l’alphabétisation et les pratiques environnementales, permettant aux organisations de gagner en autonomie et en efficacité.

La mise en place d’infrastructures structurantes constitue également un levier central. Des magasins de stockage, pouvant atteindre une capacité de 800 tonnes pour le sésame, ainsi que des unités de transformation produisant huile, pâte et croquettes, permettent de retenir davantage de valeur ajoutée localement. Par ailleurs, les centres d’étuvage du riz améliorent la qualité nutritionnelle et commerciale du produit, renforçant son positionnement sur les marchés. Cette transformation est portée notamment par l’Union des producteurs de sésame de Banamba et la Fédération Nationale des Associations de Femmes Rurales (FENAFER), qui jouent un rôle clé dans l’ancrage territorial des initiatives.

Les résultats obtenus démontrent qu’un modèle coopératif structuré peut générer des impacts économiques significatifs tout en renforçant la résilience sociale. Les organisations appuyées regroupent aujourd’hui plus de 1 800 membres, dont 60 % de femmes, traduisant une participation accrue et inclusive dans les activités économiques et les processus décisionnels. Cette structuration a permis de générer un chiffre d’affaires annuel de 2,2 millions de dollars canadiens et d’atteindre une commercialisation annuelle de 1 000 tonnes de sésame.

Au-delà de ces résultats économiques, les changements observés sont également qualitatifs. Une forte majorité des femmes formées, soit 89 %, adoptent désormais des pratiques de production et de transformation adaptées aux réalités climatiques et respectueuses de l’environnement. Les infrastructures mises en place et les activités génératrices de revenus contribuent à renforcer l’autonomie financière des femmes, tout en favorisant la diversification des sources de revenus. Dans un contexte fragile, ces avancées participent à la sécurisation des moyens de subsistance, au renforcement de la cohésion sociale et à la consolidation de la paix au sein des communautés.