Pérou

Notre impact

Contexte

Au Pérou, Socodevi agit dans des territoires où les familles rurales font face à des défis multiples : vulnérabilité économique, faible accès aux marchés et aux services, inégalités de genre persistantes, pressions climatiques et environnementales, et — dans certaines régions — impacts socio-économiques liés à l’activité extractive.

Dans ce contexte, nos interventions visent à renforcer la capacité des familles et des organisations collectives à bâtir des activités économiques durables et compétitives, tout en améliorant leur résilience face aux chocs (climat, volatilité des prix, accès aux ressources naturelles). Nous travaillons au cœur des chaînes de valeur agricoles en combinant : renforcement des capacités techniques et de gestion, amélioration de la gouvernance et de la performance des associations/coopératives, accès au financement et aux marchés, et intégration de mesures concrètes d’adaptation climatique et de durabilité environnementale.

Objectifs et résultats attendus

  • Améliorer durablement les conditions de vie économiques et sociales des femmes et des hommes en milieu rural, notamment dans des territoires vulnérables (zones extractives et paysages forestiers).
  • Renforcer la résilience des producteurs et des familles face aux changements climatiques, à la perte de biodiversité et à la volatilité des marchés agricoles.
  • Accroître l’adoption de pratiques durables et climato-intelligentes : systèmes agroforestiers (cacao), systèmes agro-sylvo-pastoraux, gestion de l’eau, restauration des paysages, et approches compatibles avec la conservation des ressources naturelles.
  • Diversifier et rendre plus compétitives les activités économiques des ménages ruraux, tout en augmentant la productivité et la valeur ajoutée.
  • Renforcer la performance des associations, coopératives et entreprises associatives pour offrir des services pertinents aux producteurs (post-récolte, transformation, mise en marché, services financiers) et soutenir leur développement.
  • Améliorer l’accès aux marchés (locaux, régionaux et internationaux) et structurer des stratégies commerciales conformes à des standards environnementaux (ex. zéro déforestation).
  • Renforcer l’autonomisation économique des femmes et leur participation aux décisions (familiales et organisationnelles), et améliorer l’environnement d’affaires pour les groupes vulnérables, y compris les populations autochtones.

Secteurs d’activité

  • Agriculture durable et chaînes de valeur agricoles
    • Cacao (agroforesterie)
    • Systèmes agro-sylvo-pastoraux (productions diversifiées)
    • Filières appuyées : quinoa, avocats, pêches, asperges, fruits de la passion, grenadine, produits laitiers, etc.
  • Adaptation aux changements climatiques et résilience
  • Solutions fondées sur la nature, biodiversité, restauration des paysages forestiers
  • Approche “zéro déforestation” et durabilité environnementale
  • Gestion de l’eau et irrigation
  • Renforcement des entreprises collectives (associations/cooperatives) : gouvernance, gestion, comptabilité, leadership
  • Accès au financement, inclusion financière et gestion des risques
  • Commercialisation, marketing, accès aux marchés (incluant export)
  • Égalité femmes-hommes et autonomisation économique des femmes
  • Droits humains, gouvernance inclusive et empowerment autochtone
  • Renforcement institutionnel des autorités publiques locales et régionales

Résultats et impacts

Égalité femmes-hommes et leadership

  • 88 % des femmes formées dans les sous-projets ont un niveau de participation moyen ou élevé dans les décisions économiques familiales.
  • 75 % des participantes au programme de formation ont déclaré un impact positif sur leur qualité de vie.
  • 735 femmes ont acquis un niveau de confiance leur permettant de mettre en pratique des compétences en leadership, accès/contrôle des ressources et gestion d’exploitation.
  • 26,5 % des postes aux conseils d’administration des nouvelles entreprises associatives occupés par des femmes.
  • 888 femmes ont complété 80 % du programme de formation ÉFH; 1 553 entreprises familiales sensibilisées à la prise de décision en commun; 14 entreprises associatives avec plans d’action ÉFH élaborés et implantés.

Capacités de gestion et renforcement institutionnel

  • 1 765 personnes (1 159 productrices; 606 producteurs) formées en comptabilité de base et calcul des coûts de production.
  • 358 dirigeantes et dirigeants en condition d’assumer leurs rôles et responsabilités incluant les responsabilités environnementales.
  • Renforcement des capacités d’acteurs publics : représentants de 20 gouvernements locaux, 7 provinciaux et 3 régionaux mieux outillés pour appuyer la compétitivité des chaînes de valeur.
  • Partenariat avec le MINAGRI : projet pilote d’appui à la commercialisation auprès de 11 entreprises associatives; création de la Centrale de Coopératives Agricoles Alto Chicama (Cecoalt); 7 projets PNIA/MINAGRI mis en œuvre (CAD 487 000 $ CA).

Conditions de vie et développement humain

  • +25 % d’augmentation de l’IDH dans les 38 districts d’intervention (0,2851 → 0,3570), soit une progression plus rapide que dans les régions comparables.
  • +95 % d’augmentation du revenu agricole net annuel moyen des exploitations familiales (S/. 3 697 → S/. 7 226).
  • Plus de 1 600 ha reboisés (1 613 ha).
  • 96 modules/réservoirs d’irrigation installés pour une utilisation plus rationnelle et efficace de l’eau.
  • 18 entreprises associatives ont adopté des bonnes pratiques environnementales et utilisent des outils de gestion environnementale; 413 plans de ferme élaborés.

Emploi et retombées économiques

  • 2 334 emplois créés (1 317 hommes; 1 017 femmes) et 769 emplois protégés (499 hommes; 270 femmes).
  • 3 109 exploitations agro-sylvo-pastorales familiales avec des activités économiques rentables et durables.
  • 14 entreprises associatives avec activités économiques rentables et durables; 20 entreprises associatives avec un marché en croissance.

Organisations et marchés renforcés

  • 24 entreprises associatives consolidées, dont 21 nouvellement enregistrées.
  • 19 entreprises associatives utilisant des outils de mise en marché et de marketing; 17 mettant en œuvre leur plan de mise en marché.
  • 30 programmes et plans de développement produits pour appuyer les entreprises dans les chaînes de valeur identifiées.
  • Mise en place de mécanismes de commercialisation et d’approvisionnement (banque fournisseurs/acheteurs, exportateurs), réduction des coûts et amélioration des rendements.

Productivité et technologies

  • 4 100 entreprises familiales utilisant des technologies productives améliorées.
  • Rendement moyen par hectare : +212 % chez les exploitations familiales leaders; +104 % chez les exploitations sélectionnées.
  • 4 539 exploitations agro-sylvo-pastorales familiales ayant acquis des capacités techniques de valorisation de produits traditionnels et de nouveaux produits.

Témoignages

« Ces investissements contribuent au renforcement du pouvoir des femmes, des communautés autochtones et des petites entreprises, tout en soutenant la stabilité régionale et en protégeant des écosystèmes vitaux comme l’Amazonie. »

  • Randeep Sarai
    Secrétaire d’État (Développement international) du Canada.

Les projets au Pérou

CACAO+ Pérou

CACAO+

Le projet CACAO+ renforce la résilience climatique et économique des familles cacaoyères du Pérou amazonien en s’appuyant sur des pratiques climato-intelligentes et fondées sur la nature, des systèmes agroforestiers zéro déforestation et des organisations coopératives performantes et inclusives, avec un accent particulier sur le leadership des femmes et des communautés autochtones.Socodevi accompagne l’adoption de ces […]
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Depuis plus de deux décennies, Socodevi intervient en Casamance, à Tambacounda, Thiès, Saint-Louis et dans le Sine Saloum. L’organisation renforce la résilience climatique, professionnalise les entreprises économiques (coopératives, GIE) et accroît l’autonomisation économique des femmes.  Ses actions combinent des pratiques agricoles durables adaptées aux changements climatiques et des solutions fondées sur la nature, comme la restauration d’écosystèmes et la gouvernance inclusive des ressources […]

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