Les coopératives, des partenaires pour la prospérité

Depuis plus de 40 ans, Socodevi accompagne des entreprises coopératives et des mutuelles dans leur développement, leur gouvernance et leur performance.  

Si notre approche est bien ancrée dans les communautés rurales d’Afrique, d’Amérique latine, d’Ukraine et d’Asie, elle s’exprime aussi à travers un travail patient, souvent discret, de soutien aux autorités publiques dans leurs réformes institutionnelles. Car faire prospérer les coopératives, c’est aussi faire évoluer les cadres qui les rendent autonomes, pérennes, rentables et inclusives. 

Une expertise au service du développement économique  

Les coopératives offrent une voie économique particulièrement pertinente dans un monde traversé par des crises : en plus d’être des incubatrices de démocratie, elles permettent entre autres d’entreprendre collectivement, de mutualiser les risques, de mieux se positionner sur les marchés, et de rester ancrées localement. Guidées par des principes, elles facilitent la formation, la qualité, la traçabilité, et donc la création durable de valeur. 

« Les coopératives sont importantes, car tout le monde n’a pas la même capacité de créer ou de maintenir, seul, une entreprise. » — Jean-Philippe Marcoux, directeur général de Socodevi 

Dans l’ensemble du portefeuille de projets de Socodevi, les entreprises appuyées enregistrent en moyenne une amélioration de +88 % de leur performance opérationnelle, et multiplient à la fois leur marge brute et leur chiffre d’affaires par quatre. Elles deviennent des entreprises inclusives et adaptées à leur réalité, ainsi que des partenaires d’affaires solides, aussi bien pour le secteur privé que public.   

Appuyer les écosystèmes, pas seulement les entreprises 

Cela passe par des analyses des règlements en vigueur, des propositions concrètes, des formations, et parfois même l’accueil de délégations étrangères venues observer le modèle québécois de l’intérieur. 

Notre expérience au Mozambique depuis 2020, ainsi que dans d’autres pays, montre que lorsque les ministères s’engagent de manière proactive auprès des systèmes coopératifs — et voient comment la politique, la finance et la gouvernance fonctionnent ensemble dans la pratique — la qualité des réformes change.  En janvier 2026, Socodevi a d’ailleurs porté ce message devant les autorités ukrainiennes lors de la conférence The Power of Cooperatives [le pouvoir des coopératives] à Kiev, en Ukraine, dans le cadre du nouveau projet HONOR financé par le Canada. 

C’est que nous savons que des coopératives structurées deviennent des interlocutrices de qualité pour les autorités en charge d’accélérer le développement local, comme en témoigne Mapathé Bousso, directeur technique de la commune de Thiès Nord au Sénégal, dans cette vidéo sur le projet d’habitat coopératif (à 10 min 38 sec).  

Ce que l’on partage… et ce que l’on ramène 

Nos projets dans le monde nous permettent aussi d’avoir de l’impact au Canada. À l’automne 2025, Socodevi a été invitée à témoigner devant la Commission des finances publiques du Québec dans le cadre de la modernisation de la Loi sur les coopératives. Nos recommandations s’inspiraient directement d’initiatives observées ailleurs : le concept de coopérative d’intérêt collectif, l’inclusion du membre famille dans les coopératives de producteurs, ou encore l’instauration d’un bilan coopératif annuel, comme celui que nous avons appuyé au Honduras. 

Les partenariats pour la prospérité prennent racine dans cette circulation des idées et bonnes pratiques, et dans la volonté commune de développer des entreprises coopératives plus fortes, plus inclusives, et mieux outillées pour transformer les communautés. 

En coopération comme en affaires : les réformes structurelles sont parfois le plus bel héritage d’un partenariat bien pensé.