SABORES

Résumé du projet

Avec le projet SABORES – Sabores de Honduras, Socodevi contribue à l’autonomisation économique durable des femmes et des jeunes impliqué-e-s dans les chaînes de valeur du café et du miel, dans un contexte marqué par les changements climatiques et les chocs socio-économiques.

SABORES mobilise le mouvement coopératif local, les institutions publiques, le secteur privé et des organisations de la société civile afin de renforcer la résilience des entreprises agroforestières, d’améliorer leur performance économique et de réduire les inégalités de genre et générationnelles qui affectent les femmes et les jeunes en milieu rural. Le projet met l’accent sur l’accès équitable aux ressources productives, le leadership, la coresponsabilité domestique et l’adaptation aux changements climatiques.

Résultats et impacts

En chiffres

50 entreprises associatives accompagnées dans le renforcement de leur performance entrepreneuriale.
3 955 personnes ont participé aux activités du projet, dont 1 764 femmes et 646 jeunes.
22 projets d’investissement réalisés dans les filières café et miel.
5,4 millions HNL mobilisés pour financer les investissements des entreprises associatives.
204 emplois créés, dont 87 permanents et 117 temporaires.
12 entreprises associatives ont adopté les outils de gestion PerformCoop.
12 comités de genre et 11 comités jeunesse mis en place pour renforcer une gouvernance plus inclusive.
6 916,5 quintaux de café commercialisés par l’entreprise sociale ACM.
78 % des participantes et participants ont adopté des pratiques d’adaptation aux changements climatiques.
19 espaces de concertation organisés avec les institutions publiques et les organisations partenaires.

Renforcer les entreprises associatives

12 entreprises associatives ont mis en œuvre des outils de gestion PerformCoop, atteignant 100 % de la cible finale.
12 entreprises associatives disposent d’un budget inclusif et 10 ont adopté un règlement interne inclusif.
6 entreprises associatives commercialisent déjà leur café par l’entremise de l’entreprise sociale ACM, représentant 6 916,5 quintaux de café.
Renforcement de la gouvernance, de la gestion entrepreneuriale et de la compétitivité des organisations.

Développer des chaînes de valeur plus compétitives

22 projets d’investissement ont été financés dans les filières café et miel afin d’améliorer la production, la transformation, la commercialisation et les services aux entreprises associatives.
Plus de 5,4 millions HNL ont été mobilisés en investissements conjoints entre le projet et les entreprises associatives.
Renforcement de la transformation, de la commercialisation et de l’accès aux marchés.
Développement de nouveaux services offerts par l’entreprise sociale ACM.

Autonomiser les femmes et les jeunes

3 955 personnes ont participé aux activités du projet depuis son lancement, dont 1 764 femmes et 646 jeunes.
12 comités de genre et 11 comités jeunesse sont actifs au sein des entreprises associatives.
78 % des participantes et participants déclarent avoir adopté des pratiques d’adaptation aux changements climatiques.
Renforcement du leadership féminin et de la participation des jeunes à la gouvernance des organisations.

Favoriser l'innovation et la création d'emplois

204 emplois créés au cours de l’année, soit 87 permanents et 117 temporaires, représentant une hausse de 48 % par rapport à l’année précédente.
L’entreprise sociale ACM poursuit le développement de services de commercialisation, de financement et de transformation au bénéfice des entreprises associatives.
Les investissements réalisés favorisent l’innovation, la création de valeur et l’amélioration des revenus des producteurs.

Renforcer les partenariats et le développement territorial

19 séances de travail tenues avec des institutions nationales, autorités publiques et organisations partenaires afin de renforcer les politiques favorables aux femmes, aux jeunes et aux entreprises associatives.
73 participantes et participants issus de 13 entreprises associatives et de 23 organisations partenaires ont pris part aux réunions du Comité de gestion.
Renforcement des alliances avec les institutions publiques, les fédérations coopératives et les acteurs des filières café et miel.
Développement d’un environnement plus favorable au développement des entreprises associatives.